النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: الهيكل الإداري لشركة مقاولات ؟؟

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Nov 2010
    المشاركات
    4

    افتراضي الهيكل الإداري لشركة مقاولات ؟؟

    السلام عليكم
    أول موضع أطرحه بين أيديكم

    وأرغب باستشارتكم حول شكل الهيكل الإداري لإدارة وتنفيذ مشروع واحد (عمارة أو فيلا سكنية مثلا )

    وأيضا الهيكل الإداري للشركة في حال كان لديها أكثر من مشروع بناء سكني

    ودمتم بخير

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jul 2010
    الدولة
    KSA,Riyadh
    المشاركات
    1,044

    افتراضي

    التعديل الأخير تم بواسطة مهندس خالد أبومور ; 06-11-10 الساعة 11:30 PM سبب آخر: حذف ما يخالف شروط المنتدى
    دودي خالد
    مصمم معماري
    التصميم المعماري....عالمك الداخلي، تعبير عن ذااتك

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Nov 2010
    المشاركات
    4

    افتراضي

    الله يكرمك على سرعة الرد

    راح أطلع عليها وأعطيك رأيي فيها إن شاء الله

    الله يكرمك

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Apr 2007
    الدولة
    فلسطين-قطاع غزة-رفــح
    المشاركات
    7,496

    افتراضي

    الهيكل الإداري يعتمد بشكل خاص على المهام والعمليات التي تقوم بها المؤسسة أو الشركة .

    فلو افترضنا هيكلة شركة مقاولات درجة أولى فلن تكون هي نفس هيكلة شركة درجة ثانية أو ثالثة.


    وعلى سبيل المثال وكما هو متبع نظرياً وفي كتب الادارة فإن رأس الهيكلية هو المدير العام

    ويقع تحت مسئوليته المدير المالي والمدير الفني والمدير الاداري ومدير الشئون القانونية ومدير العلاقات العامة

    فيا هل ترى شركة صغيرة درجة ثالثة هل تحتاج الى دائرة الشئون القانونية ؟ أم تكتفي بالتعاقد مع مكتب قانوني او مستشار قانوي تلجأ إليه حين وجود مشكلة.

    وهل مثل هذه الشركة تحتاج الى دائرة للعلاقات العامة وتصنيفها لا يسمح لها بالعمل سوى ضمن نطاق منطقة معينة لانها لا تستطيع منافسة شركات في مناطق أخرى

    اخي الفاضل العماد

    للحصول على استشارة تعاقدية من المنتدى تكون نبراساً ودليل لك يجب عليك توضيح تصنيف الشركة وحجم اعمالها المالي وطبيعة اعمالها.

    فإذا كانت الشركة لا تقوم بعمل التصاميم الهندسية وإنما تقوم بتنفيذها فقط فهي لا تحتاج الى دائرة فنية من مهندس مدني ومعماري وكهربائي وغيرهم.

    بل تحتاج الى مهندس مدني أو معماري ذو كفاءة وخبرة في الاشراف والتنفيذ.

    إن زيادة الهيكلية الادارية تؤدي الى زيادة المصاريف الغير مباشرة والتي يتحملها المشروع.

    وبالتالي يتناقص المردود الربحي وربما لا يغطي قيمة المصاريف فتكون الخسارة.

    لك تحيتي
    زكــاة العلم .... تعليمــــه
    00970599430610

    eng.khalidmor@windowslive.com

    وما من كاتبٍ إلا سَيُفنى * * * ويُبقِي الدَهرُ ما كَتبَت يداه
    فلا تكتُب بكفكَ غير شيءٍ * * * يَسُرَكَ في القيامةِ أن تراه
    ِ

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Nov 2010
    المشاركات
    4

    افتراضي

    أشكرك أخي المهندس خالد (الدؤوب على تقديم الاستشارات )

    بخصوص الشكرة
    فهي شركة جديدة ولم تدخل مجال المقاولات بعد وأنا مديرها

    وهي شركة استثمار عقاري ومقاولات

    وأنا حقيقة لست بمهندس ولكني متخصص إداري ولكن طموحي كبير جدا بأن أحقق شيئا مستبقلا بإذن الله في مجال التطوير العقاري ولكن تعرف البداية لابد أن تكون قوية وبسيطة بنفس الوقت
    وما أعني بقوية ليس برأس مال كبير أو دخول قوي ولكن أعني جمع معلومات ومعرفة وبسيطة بحيث تتيح لي جمع الخبرة التراكمية من حيث انتهى الآخرون ولا أكرر الأخطاء وهذا حرصي الكبير
    لذا أحتاج منكم توجيهاتكم ورأيكم في البدايات كيف السبيل ونحن شركة في مدينة جدة

    لدي استفسارات أخرى ولكن أنتظر ردكم وجوابكم مهندس خالد حفظكم الله

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •